पिछले एक दशक में भारत में राजनीतिक परामर्श ने चुनावी राजनीति को अधिक पेशेवर और व्यवस्थित बनाया है। चुनावी अभियान धारदार हुए हैं, संदेश अधिक अनुशासित हुए हैं और डेटा ने केंद्र में जगह बना ली है। लेकिन इस चमकदार बदलाव के पीछे एक गहरी संरचनात्मक कमजोरी भी उभरी है। चुनावी सफलता तो मिली, पर राजनीतिक दलों की संस्थागत मजबूती पीछे छूटती चली गई।

राजनीतिक परामर्श कंपनियों ने चुनाव जीतने की रणनीति तो विकसित कर दी, लेकिन संगठन निर्माण के मूल प्रश्न को लगभग नजरअंदाज कर दिया। यही कारण है कि मजबूत अभियान के बावजूद कई दल अंदर से कमजोर बने हुए हैं।

चुनावी जीत बनाम राजनीतिक निर्माण
I-PAC जैसी संस्थाओं के उभार ने भारतीय चुनावी राजनीति को अनुमान आधारित मॉडल से निकालकर डेटा आधारित रणनीतियों की ओर मोड़ दिया। बंद कमरों की चर्चाओं की जगह वार रूम ने ली और अंदाजों की जगह सर्वेक्षणों ने।
लेकिन इस बदलाव के साथ एक समझौता भी जुड़ा रहा। अधिकांश परामर्श मॉडल चुनावी चक्र तक सीमित रहे, जहां सफलता का पैमाना केवल सीटों की संख्या रहा, न कि संगठन की मजबूती। इसका परिणाम यह हुआ कि राजनीतिक गतिविधियां चुनावों के दौरान अत्यधिक सक्रिय और उसके बाद लगभग निष्क्रिय हो जाती हैं।

परामर्श के बढ़ते प्रभाव ने राजनीति को बाहरी तंत्रों पर निर्भर बना दिया। अभियान आउटसोर्स होने लगे, कार्यकर्ताओं की भूमिका सीमित हुई और नेतृत्व बाहरी टीमों पर निर्भर होता गया। इससे एक विरोधाभासी स्थिति बनी—अभियान मजबूत, लेकिन दल कमजोर।

समस्याओं का समाधान नहीं, प्रबंधन

राजनीतिक परामर्श की सबसे बड़ी आलोचना उसकी विफलता नहीं, बल्कि उसकी आंशिक सफलता है। उसने मूल समस्याओं को हल करने के बजाय उनके आसपास काम करना सीख लिया।
कमजोर संगठन की जगह स्वयंसेवी नेटवर्क बनाए गए, अव्यवस्था को केंद्रीकृत वार रूम से संभाला गया और नेतृत्व की सीमाओं को सीधे संचार के जरिए पार किया गया। इससे एक ऐसा ढांचा तैयार हुआ जो ऊपर से प्रभावी दिखता है, लेकिन भीतर से खोखला रहता है।

परिणामस्वरूप, कमियां ही मॉडल बन गईं और अभाव ही उत्पाद। एक दशक बाद भी क्षेत्रीय दल उन्हीं चुनौतियों से जूझ रहे हैं—कमजोर संगठन, सीमित नेतृत्व और चुनावों के बाद गति बनाए रखने में असफलता।

क्षेत्रीय दलों पर सबसे ज्यादा असर

राष्ट्रीय दलों के लिए परामर्श एक सहायक साधन है, लेकिन क्षेत्रीय दलों के लिए यह अक्सर पूरी व्यवस्था बन जाता है। सीमित संगठनात्मक गहराई और केंद्रीकृत नेतृत्व के कारण ये दल अधिक निर्भर हो जाते हैं।

आंध्र प्रदेश, तेलंगाना, तमिलनाडु, पंजाब और दिल्ली जैसे राज्यों में यह प्रवृत्ति स्पष्ट दिखाई देती है, जहां चुनावी अभियान तो पेशेवर हो गए हैं, लेकिन स्थायी संगठनात्मक ढांचा कमजोर बना हुआ है।

वित्तीय कारण भी इस निर्भरता को बढ़ाते हैं। चुनाव आधारित फंडिंग मॉडल के कारण क्षेत्रीय दल लंबे समय तक संगठन बनाए रखने में कठिनाई महसूस करते हैं। ऐसे में परामर्श कंपनियां तेज परिणाम तो देती हैं, लेकिन दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित नहीं कर पातीं।
पुडुचेरी का प्रयोग

इसी परिदृश्य में पुडुचेरी में हो रहा एक नया प्रयोग ध्यान खींचता है। जोस चार्ल्स मार्टिन के नेतृत्व में उभर रही लक्ष्य जननायगा काची (LJK) अपनी गति से ज्यादा अपनी कार्यप्रणाली के कारण चर्चा में है।

इस मॉडल की खासियत यह है कि इसकी शुरुआत अभियान से नहीं, बल्कि विश्लेषण से होती है। जमीनी सर्वेक्षण, जनधारणा और क्षेत्रीय अध्ययन का उपयोग केवल संदेश तय करने के लिए नहीं, बल्कि राजनीतिक संरचना को समझने के लिए किया गया।

मक्कल मंड्रम और मक्कल कुरल जैसे कार्यक्रमों ने पार्टी को सीधे सामाजिक जीवन से जोड़ा है। इससे केवल पहचान नहीं बनी, बल्कि एक ठोस आधार भी तैयार हुआ।

परामर्श से संगठन निर्माण की ओर

इस प्रयोग के केंद्र में डॉक कंसल्टिंग समूह है, जिसका नेतृत्व मोहन साई दत्त अल्ला कर रहे हैं। यह मॉडल चुनावी प्रबंधन के बजाय राजनीतिक निर्माण पर केंद्रित है।

यह पार्टी को दरकिनार करने के बजाय उसे भीतर से मजबूत करने की कोशिश करता है। जिम्मेदारियों का विकेंद्रीकरण, सतत सक्रियता और संगठनात्मक मजबूती इस मॉडल की खास विशेषताएं हैं।

3A + E ढांचा—Appoint, Activate, Assess और Elevate—इस सोच का उदाहरण है। इससे न केवल भूमिकाएं स्पष्ट होती हैं, बल्कि नेतृत्व विकास और संस्थागत मजबूती भी सुनिश्चित होती है।

एक जरूरी बदलाव की दिशा

पुडुचेरी का यह प्रयोग कोई क्रांतिकारी बदलाव नहीं, बल्कि एक जरूरी सुधार का संकेत है। यह दिखाता है कि चुनावी सफलता और संगठन निर्माण को अलग-अलग नहीं देखा जा सकता।
यदि यह मॉडल सफल होता है, तो यह राजनीतिक परामर्श के नए दौर की शुरुआत कर सकता है, जहां फोकस केवल चुनाव जीतने पर नहीं, बल्कि मजबूत राजनीतिक संस्थाओं के निर्माण पर होगा।
और तब Just Dock It केवल एक नारा नहीं, बल्कि भारतीय क्षेत्रीय राजनीति के लिए एक नई कार्यप्रणाली बन सकता है। ---